WAS KANNST DU, WENN ES ANDERS KOMMT?
SASCHA GEIPEL · AUTOR · SPEAKER · KLARHEITSSTIFTER
Manche Antworten passen auf eine Folie. Andere brauchen eine Geschichte.
„Ich komme überall runter.“
Ein Satz, den Skilehrer erstaunlich häufig hören.
Die Ski flattern. Der Oberkörper kämpft mit der Schwerkraft. Die nächste Kurve beginnt eigentlich nur deshalb, weil die vorherige irgendwann aufgehört hat.
Aber unten steht ein zufriedener Skifahrer.
Geht doch.
Ein Stein kommt übrigens auch fast jeden Berg runter.
Nur würde deshalb niemand behaupten, er könne Ski fahren.
Genau solche Unterschiede interessieren mich.
Zwischen Ergebnis und Können. Zwischen Erfahrung und Gewohnheit. Zwischen Durchhalten und der Angst, eine Entscheidung zu treffen.
Auf der Piste werden sie manchmal in Sekunden sichtbar. In Unternehmen können Jahre vergehen.
„ICH KOMM DOCH RUNTER.“ ist der erzählerische Rahmen meiner Vorträge. Die Themen entstehen aus den Fragen, die Dein Publikum tatsächlich beschäftigen.
GESCHICHTEN STATT SCHLAGWORTE.
WEIL EIN GUTER GEDANKE NICHT MIT DEM APPLAUS ENDEN SOLLTE.
Verantwortung. Veränderung. Führung. Mut.
Vier Begriffe, die auf beinahe jeder Unternehmensveranstaltung auftauchen könnten.
Doch was bedeutet Verantwortung, wenn niemand entscheiden möchte?
Wann wird Durchhalten zur Ausrede?
Und weshalb verteidigen Menschen eine Lösung, die offensichtlich nicht mehr funktioniert?
Eine Geschichte kann solche Fragen sichtbar machen, ohne dem Publikum eine fertige Antwort vorzusetzen.
Sie schafft Bilder, an denen Menschen ihre eigenen Erfahrungen überprüfen können.
Was Dein Publikum erwartet:
Geschichten, die hängen bleiben. Persönliche Erlebnisse mit überraschenden Wendungen, Selbstironie und einem Blick hinter das offensichtliche Ergebnis.
Perspektiven, die Gewohntes hinterfragen. Fragen, die vertraute Erklärungen auf den Prüfstand stellen, ohne einfache Antworten als allgemeingültige Wahrheiten zu verkaufen.
Gedanken für den nächsten Schritt. Nicht nur verstehen, was eine Geschichte bedeutet, sondern überlegen, was sie mit dem eigenen Handeln zu tun hat.
DREI GESCHICHTEN. VIELE PERSPEKTIVEN.
01 — SECHS SNOWBOARDER. 100 KM/H. EINE LINIE.
Sölden. Ein Event für Porsche. Sechs Snowboarder fahren in Formation.
Gleiche Linie. Gleicher Rhythmus. Möglichst kein Abstand.
Bei ungefähr 100 km/h.
Von außen sieht das nach einer beeindruckenden Show aus.
Wer selbst auf dem Brett steht, erkennt noch etwas anderes.
Der erste Fahrer bestimmt die Linie. Dahinter müssen fünf andere ihre Bewegungen darauf abstimmen.
Eine Kurve zu spät. Ein Moment Unaufmerksamkeit. Eine falsche Reaktion.
Bei diesem Tempo ist „ungefähr“ ein ziemlich unbrauchbares Konzept.
Vertrauen allein reicht nicht. Jeder muss auch selbst wissen, was er tut.
Eine halbe Stunde später ist der Auftrag erledigt.
Was zunächst wie eine Geschichte über Snowboarden klingt, erzählt plötzlich etwas über Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung.
Wie viel Vertrauen verträgt ein Team, wenn sich niemand einen Fehler leisten möchte?
02 — 40 KUNDEN. GEBRAUCHT HÄTTE ES 80.
Das Studio war fertig.
Modern. Viel Glas. Viel Grün. Neue Geräte.
Mehr als 100.000 Euro waren investiert. Nicht nur Geld, sondern auch Hoffnung, Zeit und ziemlich viel von dem, was gern als Herzblut bezeichnet wird.
Die Kunden kamen.
Nur nicht genug.
40 nach sechs Monaten.
Ungefähr 80 wären nötig gewesen, damit sich das Unternehmen trägt.
Das ist eine unangenehme Zahl.
Denn 40 sind nicht nichts.
40 machen Hoffnung. 40 lassen Dich glauben, dass vielleicht nur die nächste Werbekampagne fehlt.
Noch ein Monat.
Noch ein Versuch.
Noch etwas mehr Einsatz.
Irgendwann wird aus Hoffnung Gewohnheit. Und aus Durchhalten die Weigerung, eine unangenehme Wahrheit anzuerkennen.
Das Studio wurde geschlossen.
War damit bewiesen, dass der Unternehmer unfähig war?
Oder nur, dass dieses Geschäftsmodell unter diesen Bedingungen nicht funktioniert hatte?
Wann ist Weitermachen mutig? Und wann braucht es mehr Mut, aufzuhören?
03 — DREI KONSTRUKTEURE. EINE ORDNERSTRUKTUR. ALLES FUNKTIONIERT.
Drei Konstrukteure arbeiten in einem Unternehmen.
Jeder weiß, wo die Dateien liegen. Jeder kennt die Kollegen. Wenn etwas gebraucht wird, fragt einer den anderen.
Dann soll ein neues System eingeführt werden.
Wozu?
Schließlich funktioniert doch alles.
Und aus Sicht der drei Konstrukteure stimmt das sogar.
Der entscheidende Denkfehler steckt in einem einzigen Wort:
Unsere.
Denn die Daten werden nicht nur in der Konstruktion gebraucht.
Die Fertigung benötigt die richtige Zeichnung. Der Vertrieb die richtigen Produktinformationen. Das Marketing die passenden Unterlagen.
Und irgendwo zwischen einer Datei namens „Final“ und ihrer jüngeren Schwester „Final_wirklich_final“ beginnt das Problem.
Was für drei Menschen hervorragend funktioniert, kann für das gesamte Unternehmen ziemlich teuer werden.
Nicht weil die drei ihre Arbeit schlecht machen.
Sondern weil ihr Problem längst gelöst ist.
Wie oft halten wir eine Lösung für richtig, nur weil wir ihre Folgen außerhalb unseres eigenen Schreibtisches nicht sehen?
DEIN THEMA BESTIMMT DIE RICHTUNG.
DIE GESCHICHTE ÖFFNET DEN BLICK.
Keine Veranstaltung gleicht der anderen.
Ein Führungsteam beschäftigt sich mit anderen Fragen als ein Sportverband. Unternehmer stehen vor anderen Entscheidungen als Menschen, die gerade eine Veränderung wagen.
Deshalb gibt es keine Liste, aus der Du einfach einen fertigen Vortrag bestellen musst.
Die möglichen Themenfelder sind vielfältig:
Führung & Verantwortung
Was passiert, wenn Entscheidungen nicht mehr delegiert werden können und Erfahrung allein keine Antwort liefert?
Veränderung & Perspektivwechsel
Warum halten Menschen an Gewohnheiten fest, obwohl die Bedingungen längst andere sind?
Mut, Scheitern & Neuanfang
Wann lohnt es sich weiterzugehen? Und wann wird Umkehren zur besseren Entscheidung?
Lernen, Kompetenz & Umsetzung
Weshalb bedeutet etwas verstanden zu haben noch lange nicht, es auch zu können?
Diese Themen bilden Ausgangspunkte. Sie sind keine Grenzen.
„ICH KOMM DOCH RUNTER.“ liefert Geschichten und Perspektiven. Dein Anlass bestimmt, welche davon wichtig werden.
DER VORTRAG BEGINNT NICHT MIT DER ERSTEN FOLIE.
SONDERN MIT DEINEM PUBLIKUM.
Bevor ein Vortrag entsteht, stehen drei Fragen:
Wer sitzt im Publikum?
Welche Erfahrungen, Aufgaben und Erwartungen bringen diese Menschen mit?
Was beschäftigt sie gerade?
Welche Herausforderung, Veränderung oder Entscheidung steht im Mittelpunkt Deiner Veranstaltung?
Welcher Gedanke soll bleiben?
Was sollen die Menschen auf der Heimfahrt noch einmal durchdenken?
Aus diesen Antworten entsteht der passende Schwerpunkt.
Als Keynote, Impulsvortrag oder – wenn die gemeinsame Arbeit an konkreten Fragestellungen im Vordergrund steht – als Workshop.
Kein Vortrag von der Stange. Aber auch keine beliebige Geschichte über irgendein Thema.
Sondern ein glaubwürdiger Blick auf das, was Menschen gerade bewegt.
DER MENSCH HINTER DEN GESCHICHTEN.
EIN GERADE VERLAUFENDER LEBENSLAUF WÄRE EINFACHER GEWESEN.
Sascha Geipel war Snowboardprofi für OXYGEN, arbeitete als Ski-, Snowboard- und Tennistrainer, übernahm Verantwortung in einer Skischule in Arosa und baute ein eigenes Unternehmen auf.
Dazu kamen berufliche Stationen außerhalb des Sports, wirtschaftliche Entscheidungen, Erfolge und Erfahrungen, auf die sich rückblickend nicht immer eine einfache Antwort finden lässt.
Heute ist er Autor und Klarheitsstifter.
Seine Geschichten entstehen aus Situationen, in denen eine vertraute Überzeugung auf eine Wirklichkeit trifft, die sich nicht daran halten möchte.
Mit Humor. Mit Haltung. Und mit der Bereitschaft, auch die eigenen Erklärungen infrage zu stellen.
Denn die interessanteste Frage ist oft nicht, ob Du recht hast.
Sondern: Woran machst Du das fest?
AUF DER BÜHNE.
WORTE, DIE MEHR KÖNNEN SOLLEN ALS EINEN RAUM ZU FÜLLEN.
Aus seiner Teilnahme am Internationalen Speaker Slam bringt Sascha Geipel Bühnenpraxis und ein persönliches Juryfeedback mit.
„Storytelling kannst du.“
„Bühne kannst du.“
Juryfeedback · Expertenportal
Seine Arbeit als Autor, Trainer und Unternehmer liefert den Stoff für Geschichten, die aus unterschiedlichen Perspektiven erzählt werden können.
Die Erfahrungen sind echt. Die Gedanken dahinter dürfen unbequem sein.
Denn ein gelungener Vortrag muss nicht alle Fragen beantworten.
Vielleicht stellt er zunächst die eine Frage, die bisher gefehlt hat.
GUT ZU WISSEN.
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Nein. Die Geschichten beginnen zwar häufig auf der Piste, im Training oder in anderen sportlichen Situationen. Ihre Fragen betreffen aber Führung, Verantwortung, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
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Ja. Anlass, Zielgruppe und gewünschter Schwerpunkt werden gemeinsam besprochen. Daraus entsteht ein passendes Vortragskonzept innerhalb der Themen und Erfahrungen, die Sascha glaubwürdig vertreten kann.
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Ja, sofern Thema, Zielsetzung und Rahmen dazu passen. Im Unterschied zu einem Vortrag steht dort die Arbeit an eigenen Fragestellungen der Teilnehmenden im Mittelpunkt.
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Das richtet sich nach dem Veranstaltungsformat und dem vereinbarten Inhalt. Der zeitliche Rahmen wird im Vorgespräch festgelegt.
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Ein konkretes Angebot richtet sich nach Anlass, Veranstaltungsort, Termin, Umfang und Vorbereitung. Die Anfrage dient zunächst dazu, die Passung und den Rahmen zu klären.
WELCHE GESCHICHTE BRAUCHT DEIN PUBLIKUM GERADE?
Vielleicht steht eine Veränderung bevor.
Vielleicht hat ein Team das Gefühl, längst alles richtig zu machen.
Vielleicht braucht Deine Veranstaltung keine weitere große Antwort, sondern endlich eine gute Frage.
Dann lass uns über die Menschen sprechen, die vor Deiner Bühne sitzen werden.
Erzähl kurz, welchen Anlass Du planst, was Dein Publikum beschäftigt und welchen Rahmen Du Dir vorstellst.
Daraus lässt sich herausfinden, welcher Vortrag dazu passt.
Mit der Anfrage klären wir zunächst Thema und Rahmen. Eine verbindliche Buchung entsteht erst durch eine anschließende Vereinbarung.
VORTRAG ANFRAGEN
Jede Veranstaltung hat ihre eigene Geschichte. Und jedes Publikum bringt andere Fragen mit.
Erzähl mir, was Du planst, wen Du erreichen möchtest und welcher Gedanke am Ende bleiben soll.
Dann finden wir gemeinsam heraus, wie daraus ein Vortrag werden kann, der zu Deinem Publikum passt.
Mit Deiner Anfrage werden die Angaben zur Bearbeitung Deiner Kontaktaufnahme verarbeitet. Die Datenschutzerklärung der Website wird hier verlinkt.